曾道人全年抓特法|曾道人综合玄机资料123期千王之王

人才招聘

人才理念

科锐人才观--懂业务、善管理、敢负责、顾大局、肯投入、永进取.

就人人都有闪光之处、都有可服务于社会的?#25215;?#25216;能而言,每个人都是人才。就某方面具有突出才能的人就是人才而言,常义上的"能人"可谓人才。但若?#27426;?#25152;谓"能人"冠以"品行"之类定义的话,声称是"能人"就放手任用的管理高手越来越少了。因此,一个人是不是某个集体的可用之才,是要因时因地而论的。我们提出"诚信、自律、敬业、创新"的科锐精神,及"懂业务、善管理、敢负责、顾大局、肯投入、永进取"等科锐的人才观,表达了公司对员工发展的期望。

  • 懂业务

  • 善管理

  • 敢负责

  • 顾大局

  • 肯投入

  • 永进取

业务技能是做好、管好自己本管好自己?#23616;?#24037;作的基础管好自己?#23616;?#24037;作的基础管好自己?#23616;?#24037;作的基础职工作的基础。没有过硬的业务技能,对内不能服众,对外不能成事。各级骨干的业务技能都过硬,产品的市场竞争力才能过硬,才能实?#27835;?#20204;的经营管理目标,才能实践我们的宗旨和愿景。技术?#27426;?#26356;新,业务内容?#27426;?#21464;化,经营管理?#27426;?#20986;?#20013;?#30340;问题,这都需要我们不懈地实践、学习、提高。我们并不奢望每个员工都身怀绝技,但要求大家倾注青春激情,放开手脚干,扎扎实实学。进得科锐门,"修行"靠个人。没有真才实学,做不好自己?#23616;?#24037;作,说什么都显得?#22253;祝?#26356;无从?#36127;?#39592;干。每个科锐骨干,首先必须是?#23616;?#19994;务的能手。
管理是要通过别人实现目标。管理实践提醒我们,必须注重?#20302;ǎ?#21892;于倾听,学会理解,提高情商。要当好领导,首先要当好“人”,提高人格修养,起码不要嫉?#25237;?#33021;,不要与下属争功夺利。干部要抓两类事:一是方向、策略、队伍?#27426;?#26159;当教练,给予下属方法、激励、检查、控制。但关键时刻,领导必须要身先士卒能做具体事,尤其要做下属不能做、不愿做的事,不要剥夺下属的成就?#23567;?#21482;说不干?#27426;裕闪?#19981;说也?#27426;裕?#21482;报喜?#27426;裕?#21482;报忧也?#27426;浴?br /> 各级干部都应明白,只有培养接班人,才能留住人、做成事,自己才有更大发展。当领导的都希望下属服自己。领导的感召力无非来自三方面:实战经验、韬略运筹、人格魅力。管理需要魄力,但不要独断专?#23567;?#19981;要?#27426;?#35013;懂,注意多听内行的,对某个人?#35805;?#25569;就多听几位,避免擅自决策自己不熟悉的事。学习管理知识很重要,但根据具体情况正确运用理论更重要。为此首先要深入基层,重视实践。
成功和进步常常伴随着担负责任的增加。从这个意义上看,负责是一种荣誉。但负责绝不仅仅代表着荣誉,它还有多层含义。负责,要承担起一个把关的重任,不能做“橡皮图章”;负责,要勇于承担工作中的失误,尤其应主动承担下属的失误,不要上推下卸,总用“电筒”照别人,更不要文过饰非;负责,应该指导、支持、培养、纠偏、建议在先,不能只当事后诸葛亮;负责,要坚持原则,主持正义,不能怕得罪人,一味抹稀泥;负责,要有必要的能力去胜任其责,因此要勤于学习,?#27426;?#25552;高;负责,还要敢于承担风险,接受挑战。负责,意味着荣誉、信任,更包含着压力、挑战、辛劳和风险。如果只顾及其光彩的一面,就可能难负其责。
许多人不愿提民族?#26377;裕?#32827;于谈中国人的“丑陋”。但看看自?#28023;?#29615;顾左右,谁没有切身体会?为了让热衷“窝里斗”的人在科锐没有市场,我们必须警钟常鸣。对于个人,顾大局就要有自知之明,严于律?#28023;?#23485;?#28304;?#20154;,理解人,尊重人;要习惯于说真话,当面说话,说有利于团结的话。对于部门,顾大局就应?#24551;?#20844;司团队意识,讲求协作,互相配合,合理补偿;就要首先努力改进本部门的工作,不能过?#26234;?#35843;本部门的困难。提倡顾大局,要提倡互谅互让,诚实?#27807;矗?#25552;倡顾大局,要鄙视个人主义,反?#21592;?#20301;主义,敢 负 责
成功和进步常常伴随着担负责任的增加。从这个意义上看,负责是一种荣誉。但负责绝不仅仅代表着荣誉,它还有多层含义。负责,要承担起一个把关的重任,不能做“橡皮图章”;负责,要勇于承担工作中的失误,尤其应主动承担下属的失误,不要上推下卸,总用“电筒”照别人,更不要文过饰非;负责,应该指导、支持、培养、纠偏、建议在先,不能只当事后诸葛亮;负责,要坚持原则,主持正义,不能怕得罪人,一味抹稀泥;负责,要有必要的能力去胜任其责,因此要勤于学习,?#27426;?#25552;高;负责,还要敢于承担风险,接受挑战。负责,意味着荣誉、信任,更包含着压力、挑战、辛劳和风险。如果只顾及其光彩的一面,就可能难负其责。反对自由主义,反对窝里斗;提倡顾大局,要?#24551;?#25191;行力,个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,关心热爱集体,一切服从于公司利益最大化。顾大局,肯吃小亏,往往不会有大失;只顾自?#28023;?#26020;斤计?#24076;?#24448;往不会有大得。
古往今来,天才出自勤奋,成功来自勤奋的例子不胜枚举。凡有大志、事竟成者,有几个不是投入?#21496;?#22823;心力,历经重重艰难,牺牲诸多眼前利益,才最终有所收获的?因此我们认为,肯投入首先要能吃苦耐劳,只有舍得苦干,勤于耕耘,才可能较多地遇到和把握成功的机会,才有进一步?#25945;智?#24178;和提高效率的实际意义。说得好或多、练得差或少都很难让大家认可,光说不练肯定不?#23567;?#32943;投入不仅劳力,还很劳心,要经常做出先公后私、先业后家的选择,牺牲一些个人和家庭的利益。肯投入,是有大志者的行为特征!
激情成就梦想,奋斗才能成功,成功才有享受的基础。这个道理多数人都能接受,但我们更强调永葆奋斗的激情。对个人,这是生活观问题,不强求每个人都认同。但对公司,却是个生存问题,在激?#19994;?#24066;场竞争中,若不能?#27426;?#36827;取,甚至进取不够,都可能失去生存的权利。因此,要求各级骨干?#27426;?#23398;习,不?#38468;?#21462;,锲而不舍,只争朝夕,少吃老本,再立新功。如果哪位不论什么原因选择了“慢下来”的生活方式,我们可以理解和尊重个人的选择,?#27493;?#27704;远肯定其昔日的贡献,但必须对其在组织中重新定位,也希望本人能有开明超脱的心态。

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